12 утверждений для определения своей компании

Что мотивирует людей быть приверженными своей компании многие годы? Как узнать эти мотивы и поддержать их в своих сотрудниках? Компания Gallup провела интервью с более чем миллионом работников по всему миру и предлагает свой инструмент для анализа данного вопроса.

ЖЕСТКИЙ ВЗГЛЯД НА МЯГКИЕ ЦИФРЫ

GALLUP POLL

Gallup провел исследование во многих организациях, производственных и сервисных отделах этих организаций.

Заключение: Gallup основательно изучил восприятие сотрудников на рабочем месте, найдя подтверждение связи 12-ти основных проявлений восприятия со значимыми бизнес результатами. Данные отчетливо показывают, что внутри успешных компаний  у сотрудников есть четкие ожидания, близкие взаимоотношения, они видят, как они связаны с "чем-то важным и значимым",  обучаются и растут как личности.

Люди, имеющие такие мотивации, и положительно отвечающие на 12 утверждений, указанных выше, работают более активно и целеустремленно,  способны эффективно взаимодействовать внутри команды, и, даже, меньше болеют, и, соответственно, меньше берут больничных отпусков.

Поддержка правильного климата внутри компании является огромным вкладом в рост бизнеса и людей, участвующих в нём. Сегодня в крупнейших корпорациях создаются отделы «внутренних корпоративных коммуникаций», в которых люди занимаются анализом внутренних коммуникаций, созданием объединяющих бизнес-процедур между различными подразделениями, информированием сотрудников о последних новостях и событиях компании, организацией командо-образовательных мероприятий. Также, немаловажным является работа по изучению лояльности сотрудников, их удовлетворенностью рабочим местом и климатом в коллективе. При обнаружении возможных конфликтов в коммуникациях, для решения этой задачи, в компанию  возможно привлечение сторонних бизнес-консультантов или коучей по командообразованию.

Все эти процедуры помогают сохранять приверженность сотрудников внутри компании и сокращать текучесть кадров.